在品牌上，茅臺近年動作頻頻

最近的為9月26日，茅臺集團召開新《品牌管理辦法》發布會暨宣貫會，據說會上董事長袁仁國指出，茅臺集團要砍掉不達標的品牌，對保留品牌給予大力支持。且茅臺集團之后將成立品牌管理委員會，下設10個職能部門。

新《品牌管理辦法》顯示，茅臺集團此次品牌管理將遵循定位準確、合理使用、誠實守信、優勝劣汰原則進行;產品審批采取“一產品一授權”的審批方式;除股份公司外，各酒類子公司開發或保留使用集體公司品牌元素的品牌原則上不超過10個，每個品牌產品不超過10款，特殊情況經集團公司審批后方可增加。為達到瘦身目標，茅臺集團從子公司品牌開發、產品包裝、定制酒設置、年度考核等方面提出詳細的整改要求。數據顯示，截至目前，茅臺集團品牌已由原來的214個品牌2389款產品縮減至59個品牌406款產品。

事實上，新《品牌管理辦法》是今年5月底《貴州茅臺集團酒廠(集團)關于品牌管理有關事宜的通知》的補充和延伸。茅臺集團早已提出“雙十”清理標準，大力度壓縮開發品牌數量。旗下七大子公司合計被保留品牌數為60個，其中醬香酒公司11個、習酒公司10個、技開公司10個、保健酒公司10個、白金酒公司6個、生態農業公司7個、循環經濟產投公司6個。

來e瓶創始人兼CEO肖啟華認為，在白酒領域，或者說在整個快消領域，茅臺的品牌力應該說是非常非常強悍。也就是說，茅臺在品牌塑造方面確實有自己獨特的方法以及獨特品牌定位。這造成了它目前在國內的神話。

茅臺品牌的不斷強化，可以看到一個脈絡。

2014年時，茅臺成立了醬酒公司，這時把系列酒和飛天茅臺品牌做了一個隔離，意圖核心打造自己的飛天茅臺超級單品，與此同時系列酒通過獨立運作方式到市場上去打拼，通過加快運作迅速強大。

除此以外，茅臺還把國酒茅臺的logo和飛天的logo應用做了區分，這樣也在一定程度上強化和集中飛天茅臺影響力，把它和集團旗下其他的品牌做區隔。

而單品之外的系列酒通過2014年的發展到現在，到今年也實現了爆發。

作為貴州茅臺旗下主營系列酒的子公司，最新消息顯示，截至9月19日，茅臺醬香酒公司實現銷售收入43.06億元，同比增長226%，已經提前100天完成全年43億元銷售任務。銷售量方面，公司實現銷量2.035萬噸，同比增長153%。

在歷經3年的低谷與調整期后，白酒市場呈現回暖態勢。貴州茅臺作為白酒行業的“龍頭”標桿率先回暖，甚至一度出現“供不應求”的局面。面對“饑餓營銷”的質疑，茅臺集團回應稱，不會用“控量”措施調節市場，不考慮提高出廠價，更“不會扛奢侈品大旗”。

有分析指出，茅臺又在瘦身，做精減和調整，或許可以說是茅臺在進一步集中自己的力量，集中集團的力量，集中經銷商的力量，要齊心協力一同強化幾個品類，在白酒行業白熱化競爭中，去布局未來。