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2025年停貨潮:一次去價(jià)格泡沫的壓力測(cè)試

2025-02-17 16:03  中國(guó)酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號(hào):【】【】【】  參與評(píng)論  閱讀:

2月1日,江蘇今世緣酒業(yè)銷售有限公司發(fā)布《關(guān)于暫停接收國(guó)緣四開(kāi)、對(duì)開(kāi)銷售訂單的通 知》稱,暫停接收 42 度500ML 國(guó)緣四開(kāi)、對(duì)開(kāi)銷售訂單。

據(jù)悉,此次調(diào)整訂單政策,旨在通過(guò)合理控制產(chǎn)品供應(yīng),優(yōu)化市場(chǎng)節(jié)奏,進(jìn)一步提升品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其實(shí),從今年1月開(kāi)始,五糧液、洋河、珍酒、李渡酒業(yè)相繼發(fā)布停貨通知,從兩百元到千元價(jià)格帶涉及多個(gè)大單品。

一直以來(lái),酒業(yè)以“淡季停貨漲價(jià),旺季要銷量”的姿態(tài)發(fā)展。

此次酒企打破過(guò)去行業(yè)規(guī)律停貨,暗示2025年酒業(yè)陷入價(jià)格泡沫化,需要酒企修復(fù)廠商關(guān)系,創(chuàng)造更具韌性的生態(tài)系統(tǒng)。

用時(shí)間換空間,三大緯度發(fā)起供給側(cè)改革

伴隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,酒企把控貨保價(jià)變成開(kāi)啟2025年高質(zhì)量發(fā)展的第一戰(zhàn)略,無(wú)論從控貨的時(shí)間、參與產(chǎn)品的數(shù)量,還是對(duì)行業(yè)的影響,以前都難以想象。

一是,與過(guò)去“淡季停貨漲價(jià)”不同,這次酒企選擇在旺季停貨。

五糧液、洋河、李渡酒業(yè)是在1月春節(jié)銷售旺季開(kāi)始停貨,今世緣酒業(yè)是在春節(jié)期間宣布對(duì)42度國(guó)源四開(kāi)停貨。截止到2月13日,佳釀網(wǎng)還未接收到這些酒企漲價(jià)的公告。

二是,停的都是企業(yè)拳頭產(chǎn)品。海之藍(lán)與夢(mèng)之藍(lán)M6+是百億級(jí)大單品,第八代五糧液是酒業(yè)第二大暢銷單品,年?duì)I收超過(guò)500億元。

三是,參與企業(yè)與停貨產(chǎn)品的數(shù)量多,影響范圍廣。

從企業(yè)規(guī)模上看,既有五糧液與洋河這樣的頭部酒企,也有李渡酒業(yè)這樣的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域白酒品牌;從價(jià)格上看,從兩百元到千元價(jià)格帶,2025年停貨幾乎貫穿了所有白酒主流價(jià)格帶,涉及到大眾消費(fèi)、商務(wù)宴請(qǐng)、商務(wù)送禮等多個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景的產(chǎn)品。

停貨的效果十分明顯,具有強(qiáng)大品牌勢(shì)能的產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)格快速回暖。

近日,佳釀網(wǎng)從華東、華南、華北、華中等多個(gè)五糧液經(jīng)銷商處獲悉,在停貨及春節(jié)旺銷的勢(shì)頭帶動(dòng)之下,多地第八代五糧液批價(jià)相較停貨前每瓶普遍上漲30元以上。

華北某五糧液經(jīng)銷商陳明(化名)表示,其公司在五糧液停貨一周內(nèi)共計(jì)出貨2000箱,目前公司已是零庫(kù)存,只能緊急調(diào)貨,但是滿足當(dāng)前的需求仍顯緊張。

“控量,是給市場(chǎng)和渠道減壓,從而試圖用時(shí)間換空間。”酒類營(yíng)銷專家蔡學(xué)飛認(rèn)為,適當(dāng)控貨以減少供給,可以維持產(chǎn)品價(jià)格體系,也是名酒積極適應(yīng)調(diào)整周期,給渠道商減壓、保證市場(chǎng)持續(xù)良性增長(zhǎng)的必要措施。

此外,也有酒企通過(guò)老版產(chǎn)品停貨為新品上市讓出市場(chǎng)。第三代珍十五停貨是為第四代產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)騰出空間;洋河暫停第六代海之藍(lán)的訂單,疑似為第七代產(chǎn)品上市做準(zhǔn)備。

眾多酒企利用控貨完成了產(chǎn)品矩陣的迭代,比如,五糧液在停貨期間加速推進(jìn)“1+3”產(chǎn)品戰(zhàn)略,釋放更多配額給個(gè)性化產(chǎn)品。

國(guó)盛證券指出:酒企階段性控貨有利于緩解渠道與終端的庫(kù)存壓力、夯實(shí)未來(lái)發(fā)展基礎(chǔ),隨著后續(xù)需求升溫,行業(yè)去庫(kù)表現(xiàn)有望持續(xù)改善。

去價(jià)格泡沫,“灰太狼”的反抗

要明白2025年酒企集體停貨,我們先通過(guò)兩組數(shù)據(jù)看其背后的邏輯。

從2016年到2023年,白酒銷量從1358萬(wàn)噸下滑到629萬(wàn)噸,七年時(shí)間減少了50%以上。

然而,同期白酒的營(yíng)收從6126億元增長(zhǎng)至7563億元,凈利潤(rùn)從797億元增長(zhǎng)至2328億元,實(shí)現(xiàn)了翻倍式增長(zhǎng)。

銷量驟降與利潤(rùn)翻倍增長(zhǎng),道出2025年酒業(yè)需要糾偏。

2024年12月5日,廣東粵強(qiáng)酒業(yè)董事長(zhǎng)王富強(qiáng)在官微發(fā)文稱,白酒行業(yè)利潤(rùn)大增的背后,其實(shí)是有“泡沫”的,白酒行業(yè)看似在漲價(jià)、往高端化轉(zhuǎn)型,實(shí)際卻是“喝酒的人不買,買的人不喝”,庫(kù)存和壓力都轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷商身上,這種壓貨式增長(zhǎng)脫離了實(shí)際消費(fèi)需求,注定不能持久。

酒業(yè)過(guò)去快速的增長(zhǎng)造成如今渠道擁堵,產(chǎn)生龐大的渠道庫(kù)存。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)酒業(yè)至少需要2-3個(gè)消費(fèi)旺季,方能把庫(kù)存消化至合理水平。

酒仙網(wǎng)董事長(zhǎng)郝鴻峰更是喊出 “現(xiàn)在經(jīng)銷商庫(kù)存已經(jīng)處于一個(gè)臨界點(diǎn),如果廠家再不管經(jīng)銷商的死活,接著再壓貨的話,早晚有一天會(huì)崩盤。”。

當(dāng)前白酒產(chǎn)品價(jià)格倒掛、庫(kù)存積壓其實(shí)是白酒“價(jià)格泡沫”的外在表現(xiàn),更深遠(yuǎn)的邏輯是呼吁廠方救援。

有觀點(diǎn)指出,眾多撐不住的經(jīng)銷商不被酒企市場(chǎng)政策誘惑,從溫順的“小綿羊”變成有反抗意識(shí)的“灰太狼”,如今再次壓貨的酒企已經(jīng)很難獲得銷量。

具體表現(xiàn)是曾經(jīng)熱鬧的“開(kāi)門紅”,2025年不紅了,眾多酒企調(diào)低了“開(kāi)門紅”預(yù)期,甚至有酒企取消了“開(kāi)門紅”政策。

中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)宋書(shū)玉指出:“產(chǎn)業(yè)沒(méi)有永遠(yuǎn)的上行,主動(dòng)調(diào)低預(yù)期,分化產(chǎn)品線,主動(dòng)選擇可為、可不為,方是明智之舉。盈利是所有企業(yè)的追求,特殊時(shí)期,主動(dòng)盈虧贏得未來(lái)更為智慧。”

放眼世界,2025年春節(jié),佳釀網(wǎng)從渠道端獲悉,三大洋酒降低了20%-30%的任務(wù)量。有酒商透露,軒尼詩(shī)的二批商今年春節(jié)只需完成600萬(wàn)任務(wù)量,而此前中秋的任務(wù)量是1000萬(wàn)。

再回到中國(guó)白酒,嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)終于讓酒企認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性,力求通過(guò)供給側(cè)改革,保障產(chǎn)品價(jià)格堅(jiān)挺,讓企業(yè)能在2025年去價(jià)格泡沫的過(guò)程中依然笑傲江湖。

五糧液在2024年的經(jīng)銷商大會(huì)上明確提出,將保障經(jīng)銷商的合理利潤(rùn)擺在營(yíng)銷工作的首位,通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品投放結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)市場(chǎng)賦能和正向激勵(lì)等措施,提升經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)信心。

洋河則提出設(shè)置合理的盈利目標(biāo),確保經(jīng)銷商的基本利潤(rùn),并通過(guò)定期廠商會(huì)議、組建大商議事委員會(huì)等舉措加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通與協(xié)作。

西鳳酒將提高合作伙伴的盈利能力放在2025年?duì)I銷工作的首位。

針對(duì)2025年酒業(yè)現(xiàn)狀,盛初集團(tuán)董事長(zhǎng)王朝成指出,廠家控貨必須是真正縮減供應(yīng)量,而不是一波壓貨完成后,企業(yè)本來(lái)就無(wú)法再獲得訂單,然后通過(guò)媒體宣傳下“停止接受訂單”,這種形式上的做法,并不能真正起到增強(qiáng)信心,優(yōu)化市場(chǎng)的作用。

王朝成認(rèn)為,在行業(yè)消費(fèi)動(dòng)力明顯衰退,且消費(fèi)降級(jí)趨勢(shì)確定形勢(shì)下,各酒企從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā),開(kāi)始縮減渠道發(fā)貨,有利于減少經(jīng)銷商庫(kù)存,減輕商家壓力,也對(duì)企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格體系良性健康起到穩(wěn)定器作用。

廠商協(xié)同,用誠(chéng)意完成酒業(yè)壓力測(cè)試

“我們每個(gè)人在春天的時(shí)候,你沒(méi)有認(rèn)真地去播種,你沒(méi)有認(rèn)真地去施肥,沒(méi)有認(rèn)真地去澆水,那么在秋天的時(shí)候,這個(gè)地皮就不會(huì)給你長(zhǎng)出糧食來(lái),最后哄的就是你的肚皮。”

2024年12月19日,酒仙集團(tuán)創(chuàng)始人郝鴻峰在2025迎新演講上,用這段話描述了廠商關(guān)系需要長(zhǎng)期維護(hù),才能共渡難關(guān)。

郝鴻峰認(rèn)為,酒業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠讓廠商重新能夠團(tuán)結(jié)起來(lái),共同克服當(dāng)下的困難。

2025年,認(rèn)識(shí)到渠道重要性的酒企開(kāi)年第一步就是通過(guò)停貨提振產(chǎn)品價(jià)格,讓經(jīng)銷商能夠用合理價(jià)格達(dá)成銷售,試圖用誠(chéng)意打動(dòng)經(jīng)銷商,修復(fù)廠商關(guān)系。

茅臺(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張德芹表示,廠商雙方要建立一種“親密”而又“清白”的廠商關(guān)系,加強(qiáng)自我約束,時(shí)刻保持清醒的頭腦,共同營(yíng)造一個(gè)健康、透明、可持續(xù)的商業(yè)環(huán)境,共同努力為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。

對(duì)于未來(lái),茅臺(tái)強(qiáng)調(diào)通過(guò)強(qiáng)化渠道協(xié)同、增強(qiáng)消費(fèi)觸達(dá)來(lái)解決好“供需適配”問(wèn)題。

中國(guó)酒業(yè)獨(dú)立評(píng)論人肖竹青表示,2025年酒企對(duì)渠道運(yùn)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)從過(guò)去的放量增長(zhǎng)逐漸轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)增長(zhǎng),從粗放向精細(xì)、由數(shù)量向質(zhì)量、由高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

除了供給側(cè)改革,做好消費(fèi)者培育也是2025年酒企的重要方向。

2025年,茅臺(tái)將加大產(chǎn)品推廣、品牌宣傳力度,加大市場(chǎng)活動(dòng)投入費(fèi)用,重點(diǎn)從消費(fèi)群體培育、品牌推廣兩方面使用。

五糧液強(qiáng)調(diào)2025年將從費(fèi)用管控、市場(chǎng)治理、渠道優(yōu)化等方面綜合施策,全力提升經(jīng)銷商盈利水平,全面優(yōu)化第八代五糧液的渠道費(fèi)用,保持全國(guó)市場(chǎng)投入的一致性。在消費(fèi)者培育等方面,將加大在重點(diǎn)市場(chǎng)、薄弱市場(chǎng)的支持力度。

在產(chǎn)品上,大眾價(jià)位段將成為2025年酒業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。2024年,以紅花郎10、老白汾、海之藍(lán)為代表的100-300元價(jià)格段產(chǎn)品,憑借高性價(jià)比、高流通率、有利潤(rùn)的特性,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

2024年,茅臺(tái)、五糧液、汾酒都強(qiáng)調(diào)要加大對(duì)100-300元價(jià)位段產(chǎn)品的投入。比如去年10月底,茅臺(tái)醬香酒公司單獨(dú)成立了茅臺(tái)王子迎賓事業(yè)部,對(duì)品牌實(shí)行精細(xì)化管理,成體系運(yùn)作。

總體來(lái)看,過(guò)去酒業(yè)的一路狂奔爆出傳統(tǒng)發(fā)展模式的致命短板。2025年,酒業(yè)要通過(guò)停貨的“壓力測(cè)試”,讓酒企進(jìn)行供給側(cè)改革,改善廠商關(guān)系,創(chuàng)造更具韌性的生態(tài)系統(tǒng)。酒業(yè)也從“規(guī)模崇拜”向以“價(jià)值創(chuàng)造”為指引、以“用戶需求”為核心的方向進(jìn)行蛻變。

當(dāng)寒冬離去,那些完成基因改造的酒企,必將在春天綻放出更耀眼的光芒。

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    (責(zé)任編輯:段盼盼)
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