新黃金十年已過，整個白酒行業(yè)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)新的特征：量跌價(jià)升，存量競爭。整體消費(fèi)單價(jià)在提升，但整體消費(fèi)量在減少，同時名酒頭部趨勢明顯，品牌集中化加劇，能留給區(qū)域酒企，尤其是縣域酒企的機(jī)會和空間越來越小，如何存活下去?已經(jīng)到了生死的臨界點(diǎn)，破局之路，甚至可以講生存之路，一步走錯可能是一步深淵，永無生機(jī)!

本文主講縣域酒企要量力而為，有多大碗吃多少飯的問題!一個縣域酒企在本地市場銷售只有1-2千萬規(guī)模，卻夢想著開發(fā)整個地區(qū)市場，可以講很難成立~第一你沒有品牌力，第二你沒有資金實(shí)力。不客氣的講，你現(xiàn)在連你的本縣都沒有實(shí)力全開，你可能只能做幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因?yàn)橐粋�霸主級縣域酒企在本縣就有可能做1-2個億銷售額，你現(xiàn)在什么也不是!只是好高騖遠(yuǎn)，水是蜃樓。

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下面作者對縣域酒企五點(diǎn)建議與大家分享。

一、區(qū)域再聚焦

上面講了，你那1-2千萬銷售額所產(chǎn)生的市場可投費(fèi)用不足以支撐做一個地區(qū)市場，那你可不可以把你酒廠所在的重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點(diǎn)渠道做好!聚焦投入費(fèi)用，是不是可以更舒服?你以為還是跑馬圈地的時代嗎?鋪貨就能動銷，沒人維護(hù)也能賣?連名酒企業(yè)都在做通路下沉，通路精耕了，你還不轉(zhuǎn)變?貌似投入不少，一個縣投入了十幾二十人，你知道終端有多少家嗎?多少網(wǎng)店你的業(yè)務(wù)半年沒去過了，可能動銷好嗎?每年都說自己大投入做產(chǎn)品形象建設(shè)，幾十萬的門頭戶外廣告放到一個地區(qū)能有幾塊?貌似縣城一個門頭費(fèi)用就得一萬左右了，幾十塊門頭放到一個地區(qū)基本見不到!講了這么多，把你那十幾二十人放到幾個核心鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者終端渠道里去搞，一個人負(fù)責(zé)幾個村或者獨(dú)立的重點(diǎn)渠道，拜訪率提高了，客情提高了，費(fèi)用再做聚焦，幾十萬的產(chǎn)品形象費(fèi)用可以每家都做成你的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)你可以做噴繪布嗎!如果還有錢，可以作一些墻體廣告!

二、產(chǎn)品精準(zhǔn)定位

不要求大而全，其實(shí)全國整體看來，縣域酒企的價(jià)格天花板是150-250元，再高已經(jīng)超出你的品牌價(jià)值了。你主要是要抓住沖動消費(fèi)的那部分人群就足夠了，再高的價(jià)位需要對位的品牌內(nèi)涵，好比是禮品消費(fèi)中茅臺的送禮對象是固定的，不是所有客戶都送茅臺，但有些客戶只能送茅臺!所以做好你的中高端已經(jīng)很難了，不要做無謂的次高端嘗試了!定位和認(rèn)清事實(shí)很重要，把有限的精力和財(cái)力用到適合自己情況的產(chǎn)品上去，很關(guān)鍵!

三、專業(yè)渠道做透

你的1-2千萬是從哪里來的，是渠道還是團(tuán)購?怎樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢把它做透將是你首先要研究的方向!假如你的團(tuán)購做的不錯，你要分析，到底是誰買了你的酒，是誰賣出去的?有沒有類似的人能夠把你的酒賣到類似的渠道中去?幾個團(tuán)購業(yè)務(wù)能夠把目標(biāo)客戶全覆蓋，有沒有一份詳細(xì)的團(tuán)購明單，里面能夠包含你縣里所有的機(jī)關(guān)單位和企業(yè)的詳細(xì)資料和通訊錄?有沒有定期拜訪，有沒有團(tuán)購的標(biāo)準(zhǔn)打法?說到這里，很多企業(yè)已經(jīng)懵了，因?yàn)樗�并沒有標(biāo)準(zhǔn)模型，只是自然走量!還有很多企業(yè)一直在模仿“一游三品”工程，連自己員工都舍不得給些品鑒酒，還一直迷茫品鑒會不好組織啊，品鑒顧問不好招啊!自己員工只要出去聚會，你來提供與宴會人員購買力相匹配的品鑒酒，他們肯定是你最忠誠而且免費(fèi)的品鑒顧問，這就像我們經(jīng)常拿著手機(jī)總是在找手機(jī)有問題!

四、有追蹤的品牌推廣

很多縣域酒企也懂得品牌營銷推廣的概念，在本縣做一些事件營銷之類的活動，大多流于形式，對銷售幫助不大!比如說組織一場“尋找民間斗地主王”，本身已經(jīng)是精準(zhǔn)邀請的有消費(fèi)能力的目標(biāo)人群，可活動搞下來只是發(fā)發(fā)獎，吃吃喝喝，沒有后期追蹤和維護(hù)，能起到多大效果?正規(guī)打法是通過本次活動搜集到的客戶檔案，交給相關(guān)的團(tuán)購部門去做客情持續(xù)維護(hù)和跟單銷售，一切的營是為了銷，不能脫離了基礎(chǔ)的理論!

五、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化

“11125”管理模式，即每天早晨1次總結(jié)會議，總結(jié)每天遇到的問題及解決方法，同時安排當(dāng)天的具體工作和目標(biāo);日常監(jiān)督管理1組照片(店外門頭照片+店內(nèi)陳列照片+店內(nèi)物料照片+店內(nèi)物料照片)，通過釘釘軟件在終端拜訪的過程中拍門頭照片及陳列照片+每日暗號，確定人員位置，避免人員脫崗、漏崗;每月進(jìn)行1次月度總結(jié)培訓(xùn)會議，總結(jié)過去，培訓(xùn)未來;同時業(yè)務(wù)人員每天最少保證拜訪25個終端網(wǎng)點(diǎn)，強(qiáng)化拜訪數(shù)量和工作質(zhì)量。

縣級酒企在名酒，省酒，區(qū)域酒企的多重打壓下，更多的是要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，量力而為，做精準(zhǔn)營銷的工作，才能存活!