一、紅酒微商勢不可擋

當不少傳統(tǒng)酒水廠商亦然沉醉在加盟代理這樣的老模式時，殊不知已經(jīng)有一種嶄新的力量正逐漸崛起——酒水電商。當我們從酒仙網(wǎng)等知名酒水電商看到那些令人咋舌銷售數(shù)據(jù)時，我們不難感受到這股電商力量的可怕之處——以價低質(zhì)優(yōu)來謀取終端市場的占有率!

盡管不少酒水廠商對這股新生力量又愛又怕，但他們的內(nèi)心依然是明白酒水電商的未來是堅不可摧、勢不可擋的!單不少廠商希望維護目前的加盟代理模式，能拖一時便一時，直至市場格局出現(xiàn)了完全的變化為止。盡管他們正處于兩難之中，然而不少聰明而具有前瞻性的廠商已經(jīng)開始自組電商團隊，早期從淘寶到京東陸續(xù)占有，后期甚至已經(jīng)開發(fā)微商群體，這些廠商深知一點，不管是大型電商銷售終端，還是小型個人銷售終端，當自己的品牌占有更多終端時，必然可以讓自己的產(chǎn)品銷售更加暢旺。

只是，電商的特點就是質(zhì)優(yōu)價低，這樣必然會沖擊傳統(tǒng)的酒水批發(fā)、團購以及專賣店等加盟代理經(jīng)銷模式。那么有沒有什么較好的方法可以兩者兼顧呢?

二、同一品牌，不同系列

筆者以前從事化妝品銷售渠道管理時，就已經(jīng)了解化妝品公司對于不同銷售渠道會提供不同的產(chǎn)品供應(yīng)，如專賣店的產(chǎn)品，無論從包裝、設(shè)計以及容量等方面都會較批發(fā)渠道的產(chǎn)品要高端大氣上檔次，這樣就可以很好地為不同銷售渠道提供產(chǎn)品了。

做任何質(zhì)優(yōu)價好的產(chǎn)品，只要能堅持運營，其實到最后都會形成品牌，當某款產(chǎn)品被人們認識、了解、熟悉甚至喜愛后，這樣就可以在人們的心中形成了品牌效應(yīng)了。對于進口紅酒而言，其實也是一樣，當進口紅酒貿(mào)易商從國外酒莊進貨回來中國銷售時，必然會通過各種不同的渠道尋找分銷商家，如傳統(tǒng)模式的加盟代理、批發(fā)團購等等，這樣的好處是可以保護價格體系，畢竟進口紅酒的利潤依然很深，值得分銷商進貨銷售。但當紅酒市場出現(xiàn)了飽和之時，或者當分銷商家實在沒辦法從自己的下游渠道銷售產(chǎn)品時，那么為了周轉(zhuǎn)資金，迫不得已就會動用網(wǎng)絡(luò)渠道，此時此刻久已形成的價格體系將被破壞，那么對于其他傳統(tǒng)經(jīng)銷商也會帶來麻煩。

筆者在工作過程中，發(fā)現(xiàn)這樣的情況時有發(fā)生，已經(jīng)是難以避免了。既然電商渠道的趨勢難以避免，那么我們?yōu)楹我�掩耳盜鈴，忽視這股新生力量而不加以好好利用呢?

其實我們可以借他山之石，通過產(chǎn)品的包裝、系列等變換，形成兩種產(chǎn)品模式——一種專供傳統(tǒng)渠道的高端大氣上檔次的紅酒產(chǎn)品，另一種是滿足不同人群需求的質(zhì)優(yōu)價低的電商產(chǎn)品。這樣做的好處就是既可以滿足傳統(tǒng)渠道保護價格的需求，又可以滿足電商渠道的未來趨勢。

三、從錯誤中尋找成功方法

對于任何新生的事物，我們都沒辦法確保一定可以100%成功，然而紅酒微商趨勢已經(jīng)勢不可擋了，那么對于傳統(tǒng)的紅酒貿(mào)易商家而言，忽視這個未來成長速度最快的經(jīng)銷渠道的話，只會讓自己在日后的市場競爭中處于下風，所以我們何不先去嘗試一下，從錯誤中獲得經(jīng)驗，然后再從這些經(jīng)驗里尋找成功的法則?

為此，筆者特意說服公司決策層，從海外引進幾條貨柜的進口紅酒產(chǎn)品，然后這批貨物專供各種電商渠道(微商)銷售，筆者務(wù)求可以從這次的微商運營的實務(wù)之中實現(xiàn)如下：

1、積累微商客戶數(shù)量

通過競價留言，筆者發(fā)現(xiàn)，其實有不少商家希望用少量的費用來代理紅酒產(chǎn)品，他們最主要的銷售渠道就是利用微信朋友圈，或者是微店等形式，對于這種客戶筆者已經(jīng)專用設(shè)立數(shù)據(jù)庫來積累他們的數(shù)量，務(wù)求可以在微商渠道的紅酒產(chǎn)品到貨后能迅速出貨。

2、學習如何控制價格

由于網(wǎng)店對傳統(tǒng)渠道的最大沖擊就在于價格體系，因此為避免這批微商產(chǎn)品剛上線就被做壞價格，因此要多方面、多渠道學習如何控制價格體系，至少要了解整個產(chǎn)品從高利潤到低利潤的轉(zhuǎn)變過程，這樣才能為日后全面控制價格體系積累寶貴經(jīng)驗。

3、通過微商了解網(wǎng)購終端客戶的需求

當我們能通過微商經(jīng)銷渠道出貨后，筆者不但希望這條電商之路可以盡快能運作起來，更希望可以通過和微商的溝通，了解到喜歡網(wǎng)購紅酒的終端客戶究竟有哪些實際需求是和傳統(tǒng)渠道的不一樣的。就目前筆者所了解，有不少地區(qū)的紅酒愛好者普遍喜愛新世界葡萄酒更甚于對于舊世界的葡萄酒，這里面涉及了品牌的認知還有口感等因素，然而這些都是傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商所反饋回來的信息。那么如果作為紅酒貿(mào)易商家可以通過微商更為迅速地了解網(wǎng)購終端客戶的各種具體情況，這樣便可以更好地知道客戶的實際需求了。

四、總結(jié)

筆者通過將近一年的時間逐漸發(fā)現(xiàn)，微商代理已經(jīng)成為了一個很不錯的經(jīng)銷渠道，如果紅酒貿(mào)易商家可以轉(zhuǎn)變思路，不再拘泥于傳統(tǒng)的招商加盟、代理批發(fā)等渠道，而是積極開拓適合于網(wǎng)銷特點的紅酒產(chǎn)品，那么必然可以在日益激烈的市場競爭中獲得先機。

如何尋找合適的紅酒產(chǎn)品，如何保護紅酒的價格體系，如何從微商代理在經(jīng)銷過程中所產(chǎn)生的各種錯誤中發(fā)掘成功的經(jīng)驗，將是一件值得認真思索的事情，做得好，必然可以在日益激烈的紅酒市場競爭中獲得先機。