酒水行業(yè)的深度調(diào)整實(shí)質(zhì)是一場(chǎng)利益的再分配。這一過(guò)程必然會(huì)在行業(yè)內(nèi)各品牌之間、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)之間以及跨行業(yè)之間發(fā)生。酒水經(jīng)銷商作為酒水產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，在本次調(diào)整中必然受到影響。

面對(duì)同樣的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，優(yōu)秀的經(jīng)銷商卻能夠抓住機(jī)會(huì)，主動(dòng)挑戰(zhàn)困難實(shí)現(xiàn)彎道超越。可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)的酒水優(yōu)秀經(jīng)銷商除了關(guān)注形勢(shì)、迎合大勢(shì)外，還應(yīng)該具備三個(gè)特征，方能在這次改革大潮中脫穎而出，成為名副其實(shí)的弄潮兒。

經(jīng)銷商要有經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想

經(jīng)銷商無(wú)論是以個(gè)體戶形式出現(xiàn)，還是以公司形式呈現(xiàn)，都離不開最基本的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，并且在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中堅(jiān)持這一紅線不能動(dòng)搖。一旦經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想缺失將不可避免地導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的反復(fù)，經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)將大大增加。

經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想雖然會(huì)因人而異，但其中基本的指導(dǎo)思想?yún)s歷久彌新。

誠(chéng)信立業(yè)，打造酒商共贏平臺(tái)

很多經(jīng)銷商的墻上赫然寫著“誠(chéng)信為本”字樣的語(yǔ)句，口里時(shí)常翻唱著“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”，然而當(dāng)面臨抉擇時(shí)卻輕易背棄：向業(yè)務(wù)人員開“空頭支票”、套取廠家政策中飽私囊、縱容下屬欺騙客戶、兜售假冒偽劣產(chǎn)品、掛羊頭賣狗肉等。

在現(xiàn)今隨著信息流動(dòng)加速、社群經(jīng)濟(jì)興起，新媒體運(yùn)用亦是風(fēng)生水起。北京的呂總在葡萄酒行業(yè)浸漬十多年，在他看來(lái)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)不僅要給消費(fèi)者提供真誠(chéng)的服務(wù)，關(guān)鍵是要把假冒偽劣產(chǎn)品拒之門外，讓消費(fèi)者學(xué)會(huì)選好酒。呂總找專業(yè)公司開發(fā)了“A商城APP”，“A商城APP”依托海量葡萄酒數(shù)據(jù)庫(kù)，可以識(shí)別干白葡萄酒、香檳、干紅葡萄酒、洋酒等。在功能、用戶體驗(yàn)、交互等諸多方面進(jìn)行了全面優(yōu)化，與更多酒商共享葡萄酒的數(shù)據(jù)庫(kù)，在葡萄酒數(shù)據(jù)庫(kù)中收錄了更多更完整是葡萄酒出廠信息，增加了葡萄酒品配餐，滿足用戶需求。當(dāng)用戶在選購(gòu)葡萄酒時(shí)，可以用“A商城APP”掃描瓶身酒標(biāo)，葡萄酒的產(chǎn)地、產(chǎn)區(qū)、年份、適飲用溫度及配餐，給用戶更直觀的數(shù)據(jù)信息，讓用戶更好地挑選葡萄酒。

因此，經(jīng)銷商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要堅(jiān)持誠(chéng)信，將誠(chéng)信落實(shí)在行動(dòng)上，堅(jiān)持下去，讓客戶能夠感知到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念。

將服務(wù)進(jìn)行到底，追求客戶滿意

客戶的滿意是經(jīng)銷商成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而這一基礎(chǔ)的塑造離不開經(jīng)銷商向客戶提供的價(jià)值服務(wù)。2003年左右，酒水行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)平和，那時(shí)候經(jīng)銷商開展通路促銷效果就很好。

筆者曾與同行溝通過(guò)一個(gè)真實(shí)的案例：2003年前后，他們服務(wù)過(guò)一個(gè)酒類客戶，幫助經(jīng)銷商設(shè)計(jì)了一套通路進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)政策：進(jìn)貨送鍋活動(dòng)。各級(jí)終端十分配合，認(rèn)為本身賣貨就賺錢了，還另行給予獎(jiǎng)勵(lì)，自然積極響應(yīng)促銷活動(dòng)，銷量段時(shí)間內(nèi)大漲。2013年，市場(chǎng)早已是另一方場(chǎng)景：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，倘使沒(méi)有充足費(fèi)用支持，經(jīng)銷商的貨很難進(jìn)店銷售，通路促銷早已司空見(jiàn)慣。作為經(jīng)銷商該如何持續(xù)性地贏得客戶的滿意?這就需要經(jīng)銷商因地制宜，多跑市場(chǎng)，多傾聽來(lái)自一線的聲音。例如，有的終端商面臨開發(fā)團(tuán)購(gòu)大客戶的瓶頸，經(jīng)銷商就要派出精干力量，與終端商一道，調(diào)動(dòng)一切可以發(fā)動(dòng)的力量，啃下硬骨頭。一則讓團(tuán)購(gòu)大客戶感受到廠商的周到服務(wù);二來(lái)此舉可以增加對(duì)終端的粘性，強(qiáng)化廠家合作關(guān)系。