12月18日，以“新時代、新征程、新作為”為主題的“五糧液第二十五屆12·18共商共建共享大會”在五糧液宜賓國際會議中心主會場和27個線上分會場云直播同步舉行，參會人數共計2500余人。
五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光開場即表示，“即將過去的一年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，也是五糧液創新發展、轉型發展、跨越發展的關鍵一年。集團立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，進一步聚焦主業、做強主業，持續補短板、拉長板、升級新動能，以高質量的市場份額提升為統領，搶抓行業結構性繁榮的機遇，取得穩中有進的新發展，實現‘十四五’的良好開局。”
這段話里，有五糧液從2021年邁向2022年的三大關鍵詞。
❶新
第一個關鍵詞便是“新”。
首先是全新的“新”，正如主題“新時代、新征程、新作為”。
▲宋書玉
中國酒業協會理事長宋書玉表示，2021年是酒業新征程的開局之年，也是產業變革的新起點，產業格局正在發生深刻的變化，名酒產區、企業、品牌贏得了更多的發展機遇，優質產能、品質、科技創新能力、文化、消費、服務等的提升已成為產業發展的主旋律。
▲李曙光
在這樣的新時代背景下，李曙光表示，五糧液要結合全面建設社會主義現代化國家，向第二個百年奮斗目標邁進的時代背景和時代特征，進一步厘清發展思路、明確發展路徑。
▲徐進
四川省國資委主任徐進也用了三個“新”來總結五糧液交出的答卷。一是經營業績取得新突破;二是品牌價值得到新提升;三是國企改革取得了新成果，提前完成國企改革三年行動任務的70%，企業的發展活力動力不斷激發。
▲曾從欽
五糧液集團公司總經理、股份公司董事長曾從欽作《五糧液2021年營銷工作總結報告》時，也提到六個新突破——2021年五糧液產品結構實現新優化、品牌推廣實現新突破、渠道建設實現新升級、消費培育增強新活力、數字化轉型取得新進展、廠商關系達到新高度。
❷穩
五糧液過去一年的成績里，最重要的分值來自于“三個穩步提升”。
曾從欽表示，“這一年，公司堅持經營發展與社會責任并重，營銷業績、品牌價值、企業形象相互支撐、相互促進，市場態勢穩中趨好。”
一是營銷業績穩步提升，公司市場份額、產品動銷等指標穩步提升，為順利實現“十四五”良好開局提供了強有力支撐。
二是品牌價值穩步提升，五糧液在“品牌金融”發布的《2021年度全球最具價值烈酒品牌50強》中，以23.5%的增幅排名第2位，繼續保持AAA最高評級;在世界品牌實驗室發布的《世界品牌500強》中，排名第251位，同比提升21位，增速居食品飲料行業第一;在《中國500最具價值品牌》中，以14.6%的增幅排名第17位，同比提升2位。
三是企業形象穩步提升，2021年五糧液頻頻亮相博鰲亞洲論壇、APEC峰會、進博會等世界舞臺，積極參與鄉村振興、產業扶貧、教育扶貧、抗洪救災等社會公益活動，榮獲國務院扶貧辦“企業精準扶貧綜合案例50佳”、中華慈善總會“全國慈善愛心企業”等榮譽，入選人民日報社主辦的2021“中國企業社會責任案例”。
實際上，“穩”這一中國經濟社會當前發展的總基調，已經連續幾年成為五糧液的總基調。此次大會上，李曙光再次強調，必須準確把握好穩字當頭、穩中求進的總基調、總要求，以及消費升級長期趨勢下白酒行業持續結構性增長的底層邏輯和價值驅動。
行穩方能致遠，憑借一個“穩”字，五糧液實現了“二次創業”新征程以來連續幾年的高增長。在新時代、新征程面前，“穩”依然是新作為的牽引線。
❸高
“必須完整、準確、全面貫徹新發展理念，必須實現創新成為第一動力、協調成為內生特點、綠色成為普遍形態、開放成為必由之路、共享成為根本目的的高質量發展。”
這個高，即是高質量的高。
2021年，五糧液的品質支撐、科技創新、文化建設、產業生態、團隊建設明顯加強，這都是高質量發展的表現。
▲鄒濤
五糧液集團公司副董事長、股份公司總經理鄒濤表示，今年的經銷商考核，進一步讓獎勵資源向價值貢獻大的經銷商傾斜。從市場支持、覆蓋面、導向和考核指標幾個維度，來保證獎勵資源的有效分配。
實際上，這也是高質量的表現之一——以高質量的廠商關系，推動高質量的市場運行。
邁向2022年，五糧液確定的營銷方針是，堅持以高質量的市場份額提升為核心，加快構建共生共榮的新型廠商關系，突出文化建設和消費者培育，強化供應鏈穩定，強化渠道轉型，強化市場預期，確保全面實現穩中有進的新發展。
為此，2022年五糧液的營銷工作將從五個方面展開。
一是堅持文化與服務并舉，持續加大消費者培育力度。包括持續強化文化建設，持續強化服務升級。
二是堅持供給與需求平衡，持續提升五糧液市場地位。包括鞏固第八代五糧液千元價格帶大單品的市場核心地位，發力2000+白酒市場，實現經典五糧液的市場突破。
三是堅持個性與時尚結合，持續滿足新時代消費需求。包括豐富文化定制產品體系，改進產品研發流程，持續培育低度消費市場，契合新生代消費新趨勢。
四是堅持規模與價值并重，持續推動系列酒升級發展。包括進一步加強產品動銷，進一步加強品牌形象打造和推廣，進一步加強渠道建設。
五是堅持共享與共建并進，持續筑牢五糧液命運共同體。包括發揮生產力、品牌力、品質力、文化力、科技創新力優勢，加快從“管理型”向“賦能型”“服務型”團隊轉型等。
新、穩、高，這是五糧液在進步的時代中、變幻的格局中，找到的行之有效的三大密碼。
對五糧液而言，時代是出卷人，消費者和投資者是閱卷人，五糧液及其經銷商就是答卷人，他們在時代卷軸上，提筆寫下了這三個字。
