當前所有企業都在經歷轉型升級的過程，方法不同，效果也不同，經銷商也不例外。

針對經銷商領域的互聯網B2B訂貨平臺五花八門，琳瑯滿目，參差不齊，讓草根級的經銷商老板看的云里霧里。為何稱為“草根級”呢，因為他們對傳統生意非常精通，但對互聯網認知甚淺，轉型該從哪里入手沒有方向，有些經銷商被外界針對B2B的各類講課吸引，信心十足的踏入了充滿夢想的轉型升級中。殊不知，經銷商正在玩的一半B2B平臺會在2年左右時間死掉(請把此文章保留2年)，因為B2B平臺“水還是有點深”。

平臺歸屬不對

你只是在這個平臺上進行供貨、配送、服務，充當原來經銷商線下做傳統門店生意的角色。如果你不是平臺的股東之一，那經銷商朋友需要注意了，因為平臺規模還小的時侯還會與你互惠互利，平臺接訂單，你來負責配送服務，雙方配合的很好。一旦流量起來，平臺活躍度上來，有些平臺就會升級模式，直接做“云工廠”，與廠家聯盟，此時經銷商在平臺上的價值極速下降，甚至被架空。

出現這種情況的關鍵點：這個平臺不是屬于你的，你不是這個平臺的股東之一，你控制不了平臺和誰來玩下一步的游戲。就像你住進了一套房產證上沒有你名字的房子里，在房子沒有人氣時，小區需要你，當小區熱鬧起來后，房子會出售給比你更富有的人。

目前還沒有經銷商被甩，主要原因是平臺還沒有成功，還處于醞釀期。但一兩年后，等平臺初具規模，因為平臺與你無關，你無法控制平臺下一步的運營，經銷商至少一半被玩完(已是很保守的比例了)。

平臺模式不對

平臺如果一開始就定位為玩資本市場，這類平臺的玩法就是高風險。國家希望實體企業借力互聯網思維轉型升級是讓實體企業服務更好、效率更高、成本更低，但不少平臺在設計與規劃時，就定位玩資本市場，玩流量，這個是何等的可怕。

就像一輛汽車，一開始的目標就是為了速度(流量)、速度(流量)，加速會帶來極大的安全隱患，而且遲早會出事。要知道，如果目標是玩流量，實體企業完全可以不顧“服務更好、效率更高、成本更低”的方向，如果消費者體驗不好，服務不好，根本沒有持續的經營，企業無核心競爭力可言。

賺快錢人人都想，但我們做實體企業的老板們，還是要腳踏實地，圍繞實體企業本質，一步一腳印踏實的去干。

如果你想把辛苦創立的企業帶入新的高度，此種模式謹慎入局。

平臺功能不強

全國有幾個三級城市的經銷商抱團聯合起來在運營B2B平臺，并且經銷商之間也比較團結，能從大局考慮，為平臺推廣而努力，在當地也做的有聲有色，但在一次會議上，他們和我溝通時說現在運營模式是能成功的，但合作的軟件公司不給力，針對經銷商在與終端小店合作過程中，需要不斷更新功能，以便讓終端店體驗更好。

例如：每個終端店的供價是不一樣的，需要實現一店一價，而不是像京東淘寶那樣，所有人看到的價格是一樣的。還有，經銷商的有些商品是僅供給特殊渠道的，例如某一款奶粉，每個鄉鎮只能有一家經營，該鄉鎮其他店是不允許定的;某一款的飲料，是專供餐飲渠道的：A片區的王老吉由張三負責配送，B片區的王老吉由李四負責配送。這些需求是非常貼合經銷商推行平臺必須要的功能，但由于軟件企業對快消品行業不精通，經驗欠缺，造成后期升級無力，功能支撐不起來，經銷商再努力也是白費。

筆者在2016年的上半年就經歷了3個這種原因玩敗的城市平臺：有經銷商委托知名學校教授開發的平臺;有做培訓老師不知從哪里搞來的平臺推薦經銷商使用;更有經銷商貪圖便宜，網上花個幾千元下載的平臺。這三個平臺都未滿一年就夭折了(死的有點快)。

平臺速度不快

筆者在快消品行業軟件從業十多年，深知快消品經營的復雜性和數據的龐大性，一個以縣級市為區域的平臺如果成功運營，平臺上有近萬個SKU數和近萬家終端店，根據終端店的價格特點和促銷特點，就單單這個數據就會有上億的數據量，如果后臺數據搭建不強，很容易出現速度緩慢，對用戶體驗是致命的。

據權威機構統計，我們打開一個頁面超過2秒，70%的用戶會選擇關閉。造平臺如同造房子，房子需要容入上萬人以及擁有上萬人的休閑體驗，則這個房子架構就不是一般人能搭建的，必須擁有對這個模式的豐富經驗的積累。雖然前期房子只會容入幾百人，但房子必須要考慮能容納上萬人，因為如果平臺玩起來了，你容不下這么多的量，重新更換平臺那是比較致命的。

經銷商在玩B2B平臺時，還有倉庫管理不科學、經銷商人心不齊......上述情況只要有一種出現，平臺都會死掉，所以業內有一句話“不轉型是等死，轉型不對是找死”。機會雖小，但只要把握關鍵點，成功還是有機會的。