隨著一紙文件，國窖1573全面停貨，酒業的三大公司終于在異口同聲中提價。于是，全國人民又進入了一個喜迎白酒漲價的時代，各色大小媒體奔走相告，全行業白酒銷售人員擊掌相慶，貌似白酒終于走到了一個強勁復蘇的關口。

高處唱空城，一曰你方唱罷我登場

小時候，在農村的老家有個忌諱，尤其是出去吃席(紅白喜事)，人多的時候，吃飽飯后是禁止伸腰的，不然現場就會受到大人們的訓斥，說你這小孩沒大猴(也可能是侯，一個不知道字的讀音)，年少的答案已經無從解釋。

現在用的畢竟少了，如果是用現代化翻譯，一是可能是出息的意思，其話的意思是，你這樣的小孩，長大了也不會有出息;二是吃飽了伸腰，但是在那個年代食品還不夠豐富的時候，這個動作是非常不禮貌的，你這不是在搶別人的飯吃嗎?別人不夠，你吃多了，純粹是吃飽了撐的，沒事找事，找揍型的。

行業人說年銷售300億的量，利潤有近150億，可見不是不賺錢，而是賺嗨了，造奢侈品，難道這還不夠奢嗎?行業內人士都心知肚明，在白酒衰退的這幾年，漲價成酒業的風向標，通過漲價認定白酒的“觸底反彈”渡過了漫長的調整期。白酒行業已經成功轉型嗎?

增強渠道信心，讓渠道有更多利潤可圖?至于恢復消費信心，大抵可稱得上無稽之談，至少沒有看到媒體的報道，消費者喜迎名酒漲價時代。遙想當年，諸葛孔明在城頭揺扇扶琴時，也是內心愰愰乎，尿濕一地，堅持著計謀上的意淫，總是成功了一次。歷史在演變，消費者不會重復咀嚼類似的故事，掉進同一條河里。

周瑜打黃蓋，二曰斷臂挖瘡為毛線

周瑜打黃蓋，一個愿打一個愿挨。話說三國赤壁之戰前，為了讓曹操上當，周瑜和黃蓋聯合導演了一出苦肉計。

在軍事會議上，黃蓋假裝與周瑜意見不和，出言甚有輕視，周都督于是下令將黃蓋斬首，諸將苦苦求情，周瑜將處罰改為笞刑，將黃蓋打得臥床不起，通過苦肉計做給詐降吳營的蔡瑁、張允，闞澤先為黃蓋計獻詐降書，蔡瑁、張允將黃蓋挨打的情報傳回曹營，從而讓曹操便深信不疑，但歷史終歸是歷史。

白酒漲價都被企業用作體現品牌價值、樹立品牌形象的有效手段，這點似乎有點不敢茍同，似乎倒是一些酒企的小小伎倆，年年節前玩出招保價的游戲，但從每次市場表現來看，不過都是對經銷商“開刀”，除了霸道還是霸道。

控量保價?對市場價格企穩?殊不知銷商的處境艱難，銷售中微利甚至虧損，他們不想提高價格嗎?非也，是消費者不出那么高的價格，經銷商被點名，被處罰，或被清除，是白酒企業的單方面終止合作，而更換為更有錢的，更有渠道和網絡的經銷商，并不是雙方的自愿，在吃了多少劑(互聯網+、社會化營銷、個性化品牌等)的良藥之后，沒有任何沉淀和病態情的好轉，仍然還是回到狂妄自負的本身上來。

趁火來打劫，三曰借尸還魂刷存在

話說：曹操入朝總領大事，聚眾與謀士商議：“劉備屯兵徐州，自領州事，現在呂布又兵敗投奔徐州，若二人共同引兵來犯，必是心腹之患，諸位有何妙計?”

荀彧獻上一計稱為“二虎競食”，令呂布與劉備廝殺，曹操依計而行，但被劉識破，并未得逞;荀彧又獻一計：讓曹操竄通袁術，說劉備要得袁術南郡，果真袁術中計，引兵進攻徐州，讓張飛兵敗彭城，曹操成就了這趁火打劫的故事。

國內老大漲價，老二漲價，的確讓一些酒企忍不住寂寞，沒道理不漲啊，跟是一種形式，一種儀式形態，也是一種態度，至少要刷一下臉，表明自己的存在感。不管是在微酒，還是酒業家的公眾號下，不少的跟貼者都表明了態度;

“今年的消費能力來看，提價不明智。各行各業都難，商務宴請明顯減少了很多，支付能力也在減弱”;

“我就呵呵了，去了一趟陜北做市場調研，國窖市場萎縮。不要給我說以點概面，白酒這玩意兒有時候就是可以以點概面，漲價，真是不知死活”;

“戰略上講，提價對于品牌力提升是必要手段，但若品牌文化不創新，服務跟不上，提價就可能成為笑話”;

“我確實沒有看到漲價的條件。”

“漲價是正確的，但消費者拉動必須是要接合實際，用到實處，不能喊口號，不往前沖”;

“喊口號是白酒公司的一貫作風!把商戶和消費者的積極性調動起來，那么何愁庫存不消耗?”

其實，在國內能提價成功的還是有不少的行業，比如說城市水費、電費、煤氣費，每一次提價都能落到實處，經過一系列各行業的人參加的聽證會，最后大家一致舉手表決贊成“提價”。

有人說，這是民生用品不能算在內，那我們不妨在說個其他的例子，房價高得已經不能再漲，政府一直在出重拳阻止房價的上漲，可是幾大國有地產公司在仍拼命的造“地王”，這不能不說是哄抬物價，但是領導們默許，因為在經濟下滑的當下，只有房地產才能救國，老百姓漲要住，跌也要住，而白酒顯然不行，有著國企的身，卻沒有國企房地產牛逼的性，問題你不是剛需，只不過是一個可替代的消費品。

在品質化的時代，產品不是由價格決定的，在消費者為核心的當下，品牌美譽度仍然是你的基本功。看似是計，不過也就是寫在沙灘上的一個紀錄吧。