百威收購米勒幾乎板上釘釘，雖然面臨反壟斷壓力，但是總感覺百威不會輕易賣掉雪花啤酒這個大蛋糕。是否還會有其他可能?或者說，百威收購成功后，中國啤酒市場可能的變局會是什么?求資深人士給些不那么粗淺的解答，拜謝!

前百威英博員工分析如下：

1、題外話，我覺得英博公司挺委屈的，當(dāng)年花大價錢把百威買下來，血洗其高管(供應(yīng)鏈除外，前百威在供應(yīng)鏈的管理上還是非常強(qiáng))，美其名曰尊重百威的品牌，換了個新名字百威英博，結(jié)果現(xiàn)在絕大多數(shù)國人依然只稱百威，而不稱百威英博。

2、當(dāng)年英博收購百威，百威當(dāng)時手里有28%的青島啤酒的股份，但只是戰(zhàn)略投資，并不參與日常管理，商務(wù)部批準(zhǔn)收購后要求新公司不得增持青啤的股份，考慮到將來會和青島啤酒在全國范圍內(nèi)直接正面競爭，又不能控制人家，所以百威英博就將這些股份分兩次賣了，20%賣給朝日，8%賣給陳發(fā)樹，而當(dāng)時英博手里也有約26%的珠江啤酒的股份，商務(wù)部也要求不得增持，但這些股份今天還在，原因很大一部分是珠江只是廣東的區(qū)域品牌而已。

3、SAB-MILLER雖然持有雪花49%的股份，但也只是戰(zhàn)略投資，完全不參與日常運(yùn)營，可能僅僅只提供一些參考性的建議。今天國內(nèi)也有少數(shù)幾個百威英博不是全資持有的啤酒公司(湖北金龍泉和溫州雙鹿，分別都有3個工廠，都持有70%的股份)，雖然這些公司百威英博是絕對控股的，按理應(yīng)該享有絕對控制權(quán)，但實際上這兩家公司的生產(chǎn)、銷售、人事和財務(wù)幾乎都是獨(dú)立的，幾乎不受百威英博亞太區(qū)總部控制，百威英博對他們僅提供技術(shù)及管理上的支持而已。

4、事實上百威英博在國內(nèi)最大的競爭對手就是雪花和青島，而從上面的分析可以看出，百威英博幾乎不能因此項收購而獲得雪花日常運(yùn)營的實際控制權(quán)，按百威英博一貫的風(fēng)格，是絕不會僅僅滿足于在這么一個體量的公司充當(dāng)顧問這種角色的，而且這樣的結(jié)果也會導(dǎo)致銷售上非�；靵y，會因此兩敗俱傷。既然如此，再加上反壟斷法的制約，那么出售雪花的全部或大部分股份也就幾乎成了唯一選擇，如果這樣的話，對于國內(nèi)啤酒行業(yè)的競爭態(tài)勢幾乎不會有任何改變。

5、誰會當(dāng)接盤俠?畢竟雪花從產(chǎn)量上看是國內(nèi)第一大、世界第五大啤酒公司，體量還是比較驚人，而目前世界老三喜力和老四嘉士伯，個人認(rèn)為都不太可能接盤。喜力在中國的發(fā)展策略是保守地穩(wěn)扎穩(wěn)打做高端市場，目前在國內(nèi)僅3家工廠，其中還有一家在建未投產(chǎn)，在華正處于發(fā)展起步階段，不可能貿(mào)然接這么一個大盤。嘉士伯也是剛痛苦地完全吃下重慶啤酒，也正在積極整合重啤的資源之中，暫時也無暇接盤。至于再下面幾個，實力和資金姑且不說，老六和老八是青島和燕京，兩個本身都是國有企業(yè)，而且和雪花也是競爭關(guān)系;老七摩森康勝，似乎不太看重中國市場，國內(nèi)好像只有一家工廠;老九和老十是日本的麒麟和朝日，即使他們想接，也不太可能，原因在當(dāng)前的形式下你懂的。故因此個人認(rèn)為SAB-MILLER在雪花的股份被大股東華潤創(chuàng)業(yè)回購的可能性很高，因為一是華潤創(chuàng)業(yè)作為大股東有優(yōu)先購買權(quán)，二是華潤創(chuàng)業(yè)也剛剝離了所有非啤酒業(yè)務(wù)并更改公司名稱為華潤啤酒(控股)有限公司，有消息說華潤會因此付出330億港元，當(dāng)然也不排除有其他非啤酒行業(yè)的投資公司接盤。