唐橋看起來很疲憊。昨日傍晚，這位全國(guó)人大代表、五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)開完會(huì)后，換下領(lǐng)帶、西裝，感覺放松了許多。

昨日，唐橋提出應(yīng)該對(duì)民族白酒品牌進(jìn)行保護(hù)。在白酒行業(yè)下行的壓力下，國(guó)企改革成了五糧液的必由之路。唐橋坦言，“問題逼我去改，現(xiàn)在是五糧液改革的最佳時(shí)期”。

對(duì)于五糧液的改革，唐橋向成都商報(bào)記者表示，改革首先要完善頂層設(shè)計(jì)。五糧液集團(tuán)公司的改革，將由省上去設(shè)計(jì)。五糧液將盡快完成由過去管資產(chǎn)到現(xiàn)在管資本的轉(zhuǎn)變，下一步，五糧液就要去思考資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的問題。

唐橋透露，五糧液今年將啟動(dòng)一系列改革。五糧液集團(tuán)的二級(jí)公司，將由國(guó)有企業(yè)改革變成股份制公司。唐橋透露，公司改革將積極推行員工持股。除此以外，五糧液從賣方市場(chǎng)變成買方市場(chǎng)以后，生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)都不適應(yīng)了。今年，五糧液要建立一套適應(yīng)的生產(chǎn)、銷售體制，營(yíng)銷體制也要改。“電商、專賣店啦，都要重新做，現(xiàn)在正在跟人談判，幾家選。下一步，重點(diǎn)是建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、渠道。”今年，五糧液要全面推廣自建的營(yíng)銷體系。

另外，唐橋表示，五糧液的效能監(jiān)察也要跟上。“我們還是有這個(gè)機(jī)關(guān)，現(xiàn)在我們必須要改。”他認(rèn)為，過去的考核體系跟現(xiàn)在的考核體系不一樣，五糧液要建立科學(xué)的考核體系，包括中層干部的任命，實(shí)行淘汰制度。同時(shí)，公司推行薪酬制度的改革，改革的重點(diǎn)就是以崗定薪。

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