當傳統企業雇主們還在吐槽“經濟不景氣，生意下滑，在啃老本”時，新零售、新的經濟體還是來了;當傳統線下企業還為擁抱互聯網舉棋不定，我們捧著電商秘籍研究不亦樂乎時，馬云宣布“純電商時代終結，電商歸劃為傳統經濟”。新零售的到來，這個時代以前所未有的加速度時時變化，包容更多的奇思妙想，各種新生小經濟體相繼誕生，不斷蠶食傳統經濟體的蛋糕，我們甚至不知道未來的敵人是誰。未來企業之間的競爭，已不再是渠道為王、價格至勝、產品的獨特性，而是商業模式之間的最終較量。
互聯網的到來，讓信息互通有無，真正實現了全球一體化，未來的競爭不只是區域性的競爭關系，更多的要參與世界分工。當世界500強企業站在你面前，你該如何面對?還重拾江湖套路的慣用伎倆嗎?
互聯網的到來，改變了傳統思維的固有套路，催生了共享經濟體的到來，誕生了更多的獨角獸，他們跨界整合，裂變思維，用短短幾年的時間彎道超車，把傳統經濟體甩在了后面。共享單車、滴滴打車的共享商業模式讓世界驚嘆，小米、華為、阿里的合伙人商業模式讓我們嘆為觀止。當大形勢逼迫你去變革，你該如何抉擇?還重拾大企業慣用的品牌戰略嗎?
傳統商業模式已到天花板
互聯網的互通性真正縮小了企業之間的差距，資源共享化，讓微型企業共享與大企業一樣的供應鏈，實現了競爭的公平性、陽光性。傳統商業模式下，企業內部組織分工明確，各職能部門各司其職，按部就班的工作，部門之間很少有互聯，金字塔式的管理機制生硬的發號施令，效率極其低下;企業外部各個企業雇主們動用自身的資源把控著各自的供應鏈，企業之間的關系稱為競品，信息相互封閉，各自為戰，行業人才游離于各個企業之間，產品極其同質化，渠道資源惡性競爭，造成資源的極大浪費。企業之間的產品、渠道、價格不分上下，拿什么出奇制勝?用資源去血拼的結果只能是殺敵一千，自損八百。心知肚明的過場在各行業不斷重演，人人是年初看到了年尾，被動的接受了這一切，給新興經濟體提供了蓬勃發展的緩沖地帶。在互聯網經濟的帶動下，在資本血腥味的縱容下，各行業出現了新的獨角獸，發展模式是那么的加類，打了我們一個錯手不及。傳統商業模式，其實已到了階段性發展的天花板。而具有代表性的華為、騰訊、海爾突破了各自的發展瓶頸，實現了重生。
從大平臺大前臺到大平臺小前臺
傳統商業模式遵循的是大平臺大前臺模式，工廠重資產，銷售前臺采用的職能金字塔式組織機構，人員浮腫，反應較小，已不適應目前瞬息萬變的商業環境，而以工廠大平臺為依托，營銷From EMKT.com.cn前端形成各個項目小分隊，小分隊形成利益共同體，賦予充分的授權，提高作戰能力。
工廠大平臺打通全球供應鏈，引入先進的生產技術及設備，打破簡單的上下游供應關系，引入共享商業模式，通過讓上下游供應商參股、入股的方式，形成牢固的伙伴式利益共同體，共享企業發展紅利，提高供應鏈各個環節的積極性，從而提升供應鏈環節的競爭力。營銷前端按項目分為多種項目組，各項目組成員由企業各部門的關鍵人員組成，共同出資參股組建獨立的子公司，項目組組長由出資人共同投票表決產生，形成真正的利益共同體，提升企業的整體運作能力及盈利水平，最終達到你中有我，我中有你的共享體制。
從傳統組織到現代組織
傳統組織往往是金字塔式的，特點是體量大、健全、完善、規范，組織行為嚴格按規章制度執行，組織人員淪為組織的附庸，小心駛得萬年船，生怕越雷池一步，人人自危，危言聳聽，執行力主動性較差，效率較低。這基本是現在傳統企業的現狀，特別是有一定規模的企業大多如此。在舊零售時代，信息相對有限，個體自我發揮的空間相當有限，只能以企業為中心發揮自我價值，這是基本經濟面的常態化，傳統組織行為低效率司空見慣。
