“品牌競爭是企業競爭的最高層次。”

11月17日，北京“四川省企業專場掛牌儀式”的現場，中國酒類流通行業首家公眾公司——1919酒類直供開啟了發展的新篇章，這也意味著中國酒類流通企業進入品牌競爭的時代。

品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式的無形總和。這是現代廣告業大師級傳奇人物、奧美廣告公司創始人大衛·奧格威對品牌的定義。在市場經濟的今天，品牌力量已經成為各行各業企業競爭力的核心。

中國酒水行業是一個相對傳統和保守的領域，然而，國家市場化改革浪潮的沖擊，“嚴禁三公消費”和“塑化劑事件”的洗禮，特別是近期資本市場上名優白酒首次對外開放，都要求酒水行業以更加嚴格的心態去自我審視同時以更開闊的視野去尋求發展。因此，如何從價格競爭、渠道競爭和產品競爭逐步升華為品牌競爭，將是酒類企業不得不面對的新課題。

資本市場拔得頭籌奠定品牌基礎

2014年8月13日，1919正式登陸資本市場，成為國內酒類流通行業首家公眾公司。率先成為國內酒類流通行業的公眾公司，對1919酒類直供的全國化戰略具有非凡的現實意義，除了各地加盟門店數的增長，更為1919酒類直供進軍北上廣提供了契機。

1919酒類直供董事長楊陵江表示，作為一個公眾企業就應該有符合這個身份的動作，好比一個白領必然會買一身合身的西裝來彰顯自己的身份，而作為公眾企業的1919也不能一直在中西部地區徘徊，進軍北上廣對于1919來講水到渠成。

然而，意義遠不止此。率先成為酒業流通領域的公眾公司，更為1919酒類直供打造品牌影響力奠定了堅實的基礎，而隨后廣告投放央視，則進一步加提升了其品牌形象。

央視廣告投放進一步提升品牌形象

臨近雙十一，1919酒類直供第一期廣告在央視2套《第一時間》《環球財經連線》《經濟信息聯播》欄目期間播放，投放成本超過5000萬元。但是，正如菲利普.科特勒所說，“真正的挑戰不在于制作一則廣告，而在于讓媒體討論你的品牌”。

于是，1919酒類直供卡通形象應運而生，一只憨態可掬但動作靈敏的熊貓(根據1919酒類直供透露的第二期廣告圖片，這只熊貓確實是個“武林高手”)。熊貓形象誕生后引起媒體的廣泛關注，因為它不僅僅是一只“熊貓”，更是酒類連鎖首個公開亮相的卡通形象。

 

“雙十一”電商戰品牌知名度大增

在接下來的雙十一大戰，1919酒類直供也是不遺余力，最終獲得榜眼之位。總的來看，此次雙十一大戰，1919酒類直供雖未拔得頭籌，還陷入一場爭執，但不得不說它已經取得了更重要的果實——實戰帶來品牌知名度的提升。

遙想2013年，初戰“雙十一”的1919酒類直供經驗明顯不足，對天貓平臺價格系統出現失誤應對不及時，對線下實體店參與度和倉儲能力預判出錯，導致客戶體驗不佳，最后取得了第七名的成績。相比2013年的“手忙腳亂”，今年1919酒類直供顯然嫻熟了許多，從前期造勢、戰時應對以及后方倉儲物流上都做足了準備。

然而，意外還是不期而至：與酒仙網的戰爭從天貓排名蔓延到線下。楊陵江氣憤之下發表聲明稱放棄本次天貓排名，明年退出天貓雙十一活動，同時抗議天貓“暗箱操作”并檢舉天貓及其支持商家涉嫌大規模銷售違規走私酒品。可是，1919酒類直供真的能夠放棄天貓平臺嗎?

答案是不能。17號，1919酒類直供官方微博上發布聲明稱，其與天貓達成諒解，認同天貓規則及其執行力，同時表示將繼續與天貓開展合作。1919酒類直供的決定無可厚非，因為這是一個排名直接左右品牌影響力的平臺電商時代。

在這樣一個競爭激烈的微利時代，品牌影響力足以支撐一個企業屹立不倒;在這樣一個以消費者為導向的時代，品牌就代表信任。但品牌影響力的提升不是一個簡單的過程。“隨便哪個傻瓜都能達成一筆交易，但創造一個品牌卻需要天才，信仰和毅力”。1919酒類直供以及中國酒業要打好這場品牌戰還需再接再厲。