事件回眸

1、2016年7月11，前海班客資產管理有限公司(以下簡稱“前海班客”)出資4.7億元人民幣，正式全資收購華澤集團旗下的太白酒業，并委托張效平先生為太白酒業董事長。

2、前海班客承諾在2016年9月30號之前完成4.7億元人民幣的全額付款，大部分付與太白酒業的原東家華澤集團，剩余部分付與太白酒業原來的酒廠股東。

3、2016年9月30日，“前海班客”委托于太白酒業的董事長張效平先生宣布因各種原因暫停收購太白酒業股權。張效平宣布他9月30下午6點以后不再是太白酒業董事長。“前海班客”原先宣布的4.7億元收購資金目前還未妥善處理，而且據可靠消息稱，前期付款6千萬元，和華澤集團收購協議是9月30日前全部到帳。

4、“暫停收購太白”事件發生以后，華澤集團陜西太白酒業原董事長郭安已全盤接管，繼續任太白酒業董事長，華澤集團仍然是太白酒業最大股東，占有51%的股份。而前海班客承諾繼續履約，前海班客必須在三個月內將資金持續到位，并在三個月內解決股東之間的事情和職工“維權”事宜，不然違約成本會很高的。

從2016年9月30日，到現在，也大半年了。前海班客到底有沒有按照履約將資金到位?太白酒業的股權收購事件到底是什么樣的?

據“貓眼”近期了解，前海班客除過前期付款的6千萬元外，其他剩余資金截止現在還沒有到位�，F在華澤集團開始對太白酒業進行收權，沒有現任董事長的簽字，任何產品、物料等都不能出庫，其次財務事宜都完全由郭安董事長審批。

而太白酒業原有員工的身份置換問題，截至目前也未得道妥善處理。

筆者聯系到太白酒業銷售公司總經理胡耿棟先生，其表示：“太白股權收購歷時大半年了，至今沒有定論，這種局勢的蔓延致使公司發展戰略不明，工作方向不清。很希望能盡快讓太白酒業的形勢明晰，盡快投入工作，投入市場。”

而華澤集團方面，也在進一步對陜西太白酒業的股權問題進行改革，“貓眼”聯系到陜西太白酒業董事長郭安同志，他說：“集團公司在這方面肯定有一定的戰略思考，但目前的戰略錯失還不太明確，也就說隨時有變化的可能，具體事宜還不太方便告知。”

其實，據筆者了解，華澤集團在將太白酒業全資賣給前海班客之前，曾經和太白酒業以及當地政府部門協商進行全資收購太白，但協商未果。然后在轉手賣給了前海班客。

而前海班客到底是一個怎么樣的公司呢?據調查顯示，深圳前海班客資產管理有限公司位于深圳市前海深港合作區前灣一路1號A棟201室(入駐深圳市前海商務秘書有限公司)，法人代表為杜森，屬于一家自然人獨資的資產管理公司。

但從前海班客進駐太白酒業后的資金、管理等問題上看，實際上是一個空殼公司，張校平先生只是依托這個空殼公司，意欲通過與華澤集團的收購在資本層面進行運作，收購動機本質不純，結果搞了一地雞毛。同時華澤集團未對太白酒業全資控股，太白酒業整合難度系數大，當地政府和員工安置等各種利益糾葛導致交接問題多。原本雙方協議發展成三方協議，實際交接出現問題，前海班客顧慮加重且資本運作的計劃被打亂。

但行業內有很多人傳言，前海班客很有可能是由太白酒廠前任高管、陜西本地資本家等人以復興太白酒業為目的，進行股份回購而臨時設立的空殼公司。華澤集團對太白酒業沒有絕對的控制實權，無法順利整合太白酒業，從而導致企業對立情緒嚴重。同時受資金實力不足、太白酒業業績反饋不理想、企業內部整合復雜以及企業前景不明等因素影響，導致前海班客和華澤集團對太白酒業的舉措瞬間瓦解。

而對前海班客“委任的董事長”張校平來說，搞不好以前上交給華澤的6千萬資金不但會打了水漂，還會對收購太白酒業未果而留下的后遺癥負相當大的責任：

一方面太白酒業來說，太白人也不允許讓一個老名酒品牌經過這樣那樣的折騰而走到懸崖邊上;

另一方面作為太白酒業的老東家華澤集團來說，也不忍心讓所謂的猶如張校平這樣的“騙子”給自己臉上抹黑，甚至也不愿意讓自己曾經辛辛苦苦打造了幾年的太白酒業走到衰落的地步，更不愿意讓太白酒業這個曾經沒有全資控股的企業給華澤集團未來發展的道路上，抹上一筆濃重的“黑杠”。

但目前的太白酒業，可以說是一個燙手的山芋，華澤集團能否逆轉乾坤?能否妥善解決目前太白酒業真真實實存在的問題，并加以改善?華澤集團是否還要將太白酒業再次出售?未來的太白酒業，路在何方?

“貓眼”將會持續關注，并持續報道太白酒業的發展情況，也期待更多的有識之士為太白出謀劃策，不能讓太白就這樣白白沒有了，是酒界的損失也是陜西企業的損失。