《孫子兵法》中有一句經典的古話：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆;不知彼知己，一勝一負;不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。”核心意思就是，帶兵打仗，既要了解敵人的長處與短處，又要了解自己的長處與短處，才能百戰(zhàn)百勝，永遠立于不敗之地。

戰(zhàn)略定位決定勝負成敗。

精準、高效的戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)如虎添翼，取得一個又一個的勝利;錯誤的戰(zhàn)略則會讓企業(yè)誤入歧途，難以突破。

對于白酒企業(yè)來說，同樣適用。

由于白酒企業(yè)的戰(zhàn)術高度同質化，企業(yè)戰(zhàn)略的精確定位已經成為區(qū)域型白酒企業(yè)競爭的根本性出路。戰(zhàn)略精準、戰(zhàn)術雷同也能在競爭中取得相對競爭優(yōu)勢和成功。

事實上，許多區(qū)域型白酒企業(yè)發(fā)展緩慢，主要癥結就出在戰(zhàn)略定位層面上。

這些企業(yè)并非沒有戰(zhàn)略，而是因為戰(zhàn)略騎墻，缺失匹配自身發(fā)展現狀與市場競爭機會的獨特戰(zhàn)略，多采取復制或者跟隨成功者的戰(zhàn)略路徑，造成企業(yè)發(fā)展艱難和戰(zhàn)術運用無效。

成功的企業(yè)，多是依靠獨特戰(zhàn)略定位制勝的，因為它們在各個環(huán)節(jié)、各個方面、各個階段表現得有章有法，許多專家也無法評判他們究竟是戰(zhàn)略把握的成功，還是戰(zhàn)術運用的成功。

商業(yè)史學家錢德勒在《戰(zhàn)略與結構》一書中，對戰(zhàn)略定位是這樣定義的：“戰(zhàn)略可以定義為確立企業(yè)的發(fā)展目標并為實現目標而采取必需的行動序列和資源配置。”思想精髓主要為發(fā)展目標、行動策略、資源配稱。

白酒企業(yè)一定要有發(fā)展目標，實現這個目標，必須要有相稱的行動策略與資源配置，才能確保企業(yè)有目標、有章法、有節(jié)奏地去發(fā)展、去突破。否則，一切都是空談。

樹立一個合理的目標，并激勵公司努力奮進全力以赴，無疑是一件極為振奮的事情。企業(yè)團結共同向上所爆發(fā)出來的凝聚力，必將為企業(yè)帶來立于不敗之地、孜孜前進的不竭動力。

故而企業(yè)戰(zhàn)略能否合理定位，關鍵在于企業(yè)的現實資源配置是否合理。資源配置不同，戰(zhàn)略目標和行為方式在各個階段也不同。 空洞不符合企業(yè)現狀的經營戰(zhàn)略，只會讓企業(yè)多走彎路，或者加速企業(yè)陷入被動局面。

顯然，對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略方向的失誤，很容易造成企業(yè)整體的定位錯誤。我們必須及時調整戰(zhàn)略方向，讓企業(yè)活著，同時活的很舒服，這才是最重要的。

以正合，以奇勝。這是打通渠道之門的鑰匙，打造品牌也相對容易。穩(wěn)健之路，創(chuàng)造的是典型的渠道型產品。只要客戶利潤高于競品，消費者促銷活動多，就很容易讓消費者接受，渠道主推積極性就會提升，短時間內就能打造出品牌的知名度和影響力。

因而，對企業(yè)來說，尤其是白酒企業(yè)來說，最重要的戰(zhàn)略就是憑借企業(yè)現有資源、現有優(yōu)勢，找到快速發(fā)展的路徑，然后大舉推進，穩(wěn)扎穩(wěn)打，最終實現企業(yè)做大做強快速發(fā)展。

完美的戰(zhàn)略定位，酒企取勝成功的核心法則。