眾籌是時下比較流行的商業模式，白酒行業也不乏眾籌的案例，比如水晶葫蘆、甘陵春等等。對于眾籌模式，“弘商匯”全融合眾籌模式創始人李春彥接受了佳釀網記者的專訪，甘陵春正是其操盤下的首款眾籌白酒。

李春彥認為，眾籌實質上就是把一幫靠譜的人聚集在一起，做一件靠譜的事情，最終實現一個靠譜的盈利，而具體表現在籌人、籌智和籌錢三個方面。

對于籌人，李春彥表示，就是基于眾籌發起人的可操作性強且有一定預見盈利的創意，將很多的人籌集在一起去開發和推廣該創意;而籌智就是將眾籌項目每個合伙人的優勢資源和獨到見解聚集在一起，以便應用于發起人的創意過程中，進而起到群策群力的效果;籌錢則是每個合伙人出資金，以利用資金促使發起人的創意正常運營并最終實現盈利的結果。

綜上不難看出，眾籌其實質并不是以籌錢為最終目標，而是通過籌錢進而籌人、籌智，并圍繞發起人的可操作性強且有一定遇見盈利的創意展開，最終實現合伙人利益的最大化。

在談到眾籌模式與傳統融資渠道有什么顯著區別時，李春彥概括為四點，眾籌模式是低門檻、多樣性、依靠大眾力量和注重創意特征。

對此，李春彥解釋道，眾籌模式參與的合伙人其門檻要求很低，對于其身份、地位、職位，甚至是性別都沒有太對的標準，唯一的要求就是合伙人必須對發起人的創意予以認同和全力支持。眾籌模式的領域也是多樣性的，它的內容可以涉及科技、音樂、影視以及酒水等各行各業，但凡你的創意經得起推敲都可以用眾籌模式加以開展和實施。

其實，眾籌模式是借助大眾的力量，無論你是草根民眾或是普通消費者，都可以參與其中進而成為股東。對于眾籌而言，其本質是要注重創意，而發起人的創意是先決條件，創意本身必須具有可展示性和操作性，且經得起合伙人的審核。

“眾籌模式就是一種跨界打劫的商業模式”，李春彥對佳釀網表示。

對于參與眾籌的合伙人，可以是某行業內的人士，但大多數是行業以外的人士。這些人聚集在發起人的創意下，共同出資出力整合所有合伙人的優勢資源去切入某個行業，類似于以打劫的方式去攫取某行業的利潤，并在此基礎上在該行業站穩腳跟。

眾籌模式一般是在線上集資在線下謀求發展，而隨著互聯網的進一步發展在最初線下轉到線上，演變為當前線上向線下傾斜。正是基于互聯網發展的這種轉變，才創立了“弘商匯”全融合平臺以適應時代的發展。

據李春彥介紹，“弘商匯”全融合平臺的合伙人來自于各個領域，有國企負責人、個體經營者、媒體人士等，而李春彥本人就是中央媒體特約記者。

對于創立“弘商匯”的初衷，李春彥說道，“整合各種眾籌案例，綜合各種思維和方法，進而加以融合，并對行業或產業開發，最終實現讓企業或行業扭虧為盈，以實現眾籌合伙人應有的利潤，也將致力于推廣和開發合伙人的各種有操作性的項目。”

據了解，迄今為止，“弘商匯”參與了多個眾籌項目，如今更是涉足白酒行業，主打甘陵春“弘商酒王”純糧特釀酒。鑒于目前白酒行業處在低谷，很多區域酒企，甚至是名酒企都面臨減產、停產或倒閉的困境，此時進入白酒行業似乎不是最好的時機。

對此，李春彥解釋道，目前白酒行業處于低谷，但這不妨礙“弘商匯”涉足白酒行業。“弘商匯”看重的是酒的品質，只要產品有張力酒質過硬，其在市場競爭中是有一席之地的，而“弘商酒王”的市場反饋也充分說明了這一點，上市一個月銷售額超過60萬元。

最后，李春彥說道：“目前白酒市場“酒精酒”泛濫，而此次與衡水甘陵酒業合作推出的“弘商酒王”正是基于堅決抵制“酒精酒”下的產物，而這也契合了“弘商匯”的宗旨：以產品為中心，以全融眾籌為導向，共同打造弘商匯創業平臺，與時俱進，共創輝煌!”