2016年1月1日，郎酒集團停產老郎酒系列，實施大單品戰略，推出郎牌郎酒，成為今年年初以來關注度最高的新聞之一。關于郎牌郎酒的價格及策略，幾個月以來被行業媒體反復披露，每次都各有不同。

近日，老郎酒事業部總經理易明亮接受記者采訪，就市場關注郎牌郎酒問題進行交流溝通。

記者：郎酒集團為什么停產老郎酒，推出郎牌郎酒?

易明亮：醬香酒從小眾走向大眾，消費氛圍持續升溫已經是行業共識，醬香酒成為行業大趨勢之一。現在，郎酒二郎基地已經擁有優質醬酒年產能3.5萬噸，優質醬酒儲存量已達12萬噸。預計到2020年，形成年產5萬噸原酒，儲存30萬噸醬香基酒能力。

不同時代需要不同的經典。在過去幾年，行業集中滿足人們對高價格、豪華包裝產品的追逐;而人們逐漸理性之后，包裝浮夸的白酒，吸引力不再那么大。人們回到對酒體品質的關注，對性價比及健康性的需求突出出來。名酒企業應該及時響應市場，提供更高性價比的產品。

商業模式的改變，需要產業主導者構建新的商業生態。今天的渠道與幾年前已有很大不同，對中檔白酒來說，消費形態和消費習慣的變化，渠道環境與消費環境也發生巨大的變化，原來的運營方式已經不適應。這不是加大費用、加強管控能力就可以解決的。商業模式不變化，就會逐漸陷入廠家、經銷商、終端都不賺錢的境地。因此，重啟郎牌郎酒，也是一次調整商業模式的機會。

記者：老郎酒1898、1956去年銷售有多少，停產老郎酒是恢復郎牌郎酒的必要代價嗎?

易明亮：老郎酒去年銷售有所增長，年度銷售額超過5億元。停產老郎酒代價確實不小。這次產品線調整，是集團公司對未來消費市場的整體布局及醬香戰略的重要組成部分。停產老郎酒和恢復郎牌郎酒，只是其中兩個動作。這兩個動作都是服務于整體戰略的，但停產老郎酒和恢復郎牌郎酒這兩件事情之間其實沒有因果關系。

有兩點需要特別說明，第一是，盡管停產，老郎酒仍然是一款品質過硬的好產品。老郎酒停產的消息傳出去后，不少地方出現搶酒囤酒的現象。這說明，終端和消費者對于老郎酒都是認可的。

第二是，老郎酒的停產沒有市場遺留問題。老郎酒1898和1956的停產其實是經歷了2013-2015年三年時間的理順，解決了客戶和渠道的遺留問題，市場呈現良性之后才停止的。老郎酒停產，是集團審慎研究的決定，是一個有計劃有步驟的系統性操作。

記者：郎牌郎酒產品的特點是什么?

易明亮：有一點需要強調，郎牌郎酒不是新開發的產品，而是“恢復傳統郎牌郎酒的生產和銷售”。什么是恢復?就是做成原來的樣子。郎牌郎酒的恢復，其實就是再現經典。酒體風格，是當年獲得“中國名酒”的醬香郎酒;生產工藝，也是按照“中國名酒”的流程和標準，整體不變，細節提升;包裝外觀，還是原來的式樣，夠用最簡，精細化細節。

記者：同樣是醬香白酒，郎牌郎酒與紅花郎，以及原來的老郎酒有什么差別呢?

易明亮：都是經典醬香，都是傳統工藝，主要差別來源于產品理念上。

釀造醬香白酒是個笨功夫，偷不得工，取不了巧。你用料不精，功夫不到，年頭不夠，消費者嘴巴一嘗，立馬清清楚楚。紅花郎是郎酒產品線的頭狼，已經形成了紅花郎的口感獨特風格，是醬香典范。老郎酒，雖然也是典型傳統醬香風格，但在價格優勢和口感典型性的平衡中，更傾向于價格優勢。郎牌郎酒鎖定的人群是有白酒閱歷的發燒友，他們懂白酒，懂醬香，首先要求品質，但同時又有價格要求。因此，郎牌郎酒在保證名酒全套工藝和金牌質量基礎上，最大限度保持住經典醬香的高級感，同時又不能失去性價比。順便說一下與郎哥的差別。郎哥的口感屬于舒適型，入口容易，下喉絲滑，這是郎酒3年多研發的結果，屬于口感創新。而郎牌郎酒是典型的傳統醬香，以口感風格的正宗為第一目標，更趨向于傳統。

記者：為什么郎牌郎酒要采用小包裝?

易明亮：用小包裝是恢復原有包裝。一方面是對郎牌郎酒歷史和品牌內涵的尊重，同時也是競爭的反向思維。

小包裝有小包裝的問題。包裝小，終端排面也小，看上去不顯眼。但是為了延續經典，傳遞1984年金獎郎酒堅守的高性價比理念我們還是選擇了小包裝。試想一下，在一排“又高又大”的白酒包裝中，突然出現一款小包裝，其實也挺引人注目的。

記者：對于經銷商而言，郎牌郎酒是一款什么樣的產品?郎牌郎酒市場如何布局?

易明亮：郎牌郎酒是承載郎酒品牌的基座型產品，是郎酒的根本。對經銷商而言，是一款高利潤，低風險的戰略新品。一般的新品上市，都有市場不接受的風險，但是這款產品不存在，它已經熱銷30年。

在布局上，郎牌郎酒與郎哥進行區域錯位布局與發展，齊頭并進，首先做成跨區域強勢品牌。郎牌郎酒重點運作四川、河南、貴州等，郎哥重點運作華東、華南;

在渠道布局方面，我們的策略是深度聚焦。選定核心點，做深做透。然后，再以點帶面，通過核心消費者擴大消費群體，擴大市場。

郎牌郎酒采用的是模板化運行加客戶經理模式。客戶經理到市場與經銷商合署辦公;模板化運營降低溝通成本，讓廠商對市場狀況、資源狀況都一目了然;庫存雙向控制的機制，保證經銷商庫存始終處于良性狀態。同時半控價加共建基金模式，讓價格體系及客戶利潤長期穩定的運營。