在短視頻稱霸時代，白酒教父也學著當網(wǎng)紅。

據(jù)媒體報道，吳向東個人視頻號 @吳向東—珍酒李渡 一個月前發(fā)布的《企業(yè)的責任：敬畏消費者，敬畏社會》，播放量沖破2000萬大關(guān)。

單條視頻2000萬播放量，讓任何網(wǎng)絡(luò)大V都不容小瞧，而在白酒行業(yè)更是爆款。

吳向東能在短視頻領(lǐng)域取得顯著成績，除了自己積攢數(shù)十年的商業(yè)智慧沉淀，還有兒子吳其融在背后的操盤。

上陣父子兵，吳向東的流量生意與吳其融的私域操盤

作為白酒教父，吳向東一直非常善于打造個人IP。

最近三個月，@吳向東—珍酒李渡 每月保持20條左右的更新頻率，內(nèi)容形式以吳向東公開演講切片為主，其次是在公司會客廳的觀點輸出與拜訪合作伙伴的內(nèi)容;主題涵蓋企業(yè)宣傳、行業(yè)發(fā)展探討、企業(yè)家社會責任。

其中，爭議性較強的內(nèi)容播放量更高。比如“為吹牛干杯”“拍馬屁也是一種學問”“酒不是好東西，但沒有比酒更好的東西”等內(nèi)容，點贊量均超過兩萬。這些內(nèi)容打破了“億萬富翁只談商業(yè)”的傳統(tǒng)認知，接地氣的話題讓吳向東形象更貼近大眾。

10月，吳向東前往福利院做公益的內(nèi)容，到11月3日點贊量高達1.9萬，后臺有大量留言稱“吳總有大愛，良心企業(yè)家”。

據(jù)媒體報道，從7月6日發(fā)布《為吹牛干杯》視頻起，不到120天，@吳向東—珍酒李渡總播放量突破1.6億。且賬號活躍度持續(xù)上升，單條內(nèi)容點贊量在8月、9月基本維持在3000-4000，到10月已能輕松過萬。

白酒屬于傳統(tǒng)行業(yè)，不少企業(yè)家存在“善于釀酒但不擅長互聯(lián)網(wǎng)運營”的問題。吳向東能在短時間內(nèi)在視頻號取得成績，除了個人魅力，還離不開吳其融的助力。

吳其融2018年畢業(yè)于伯明翰大學，主修計算機系統(tǒng)工程及工商管理，2019年10月加入珍酒李渡。

2021年12月，華致酒行與吳其融、胡錦文、賀忠誠共同投資設(shè)立華致數(shù)字，開展短視頻、直播及相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)。期間，吳其融在長沙布局300人的電商新零售團隊，就包含網(wǎng)紅直播。

他已將短視頻運營經(jīng)驗應(yīng)用于家族企業(yè)多個板塊。在珍酒李渡，吳其融成立了數(shù)字營銷部并擔任總經(jīng)理，全面領(lǐng)導(dǎo)集團電商、線上線下業(yè)務(wù)融合及數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

正所謂“打虎親兄弟，上陣父子兵”，二人以默契的職責分工，成功在短視頻領(lǐng)域打響開門紅，并把過億的流量導(dǎo)流給 “大珍·珍酒”(后文簡稱“大珍”) 招商。

“大珍”上市不到五個月，已熱銷全國30個省份、212個城市，成為中高檔白酒新品全網(wǎng)銷量第一。截至目前，“萬商聯(lián)盟創(chuàng)富論壇”累計吸引8272人參與，3407家客戶成功簽約。

網(wǎng)絡(luò)流量是把雙刃劍，短期利益與長期價值的考量

網(wǎng)絡(luò)流量容易反噬，企業(yè)需謹慎使用。

今年，雷軍與小米集團因小米SU7的系列安全與質(zhì)量問題，一直處于輿論風口浪尖。

5月10日，雷軍在個人微博表示：“4月份是我創(chuàng)辦小米以來最艱難的一段時間，情緒也比較低落。”

前事不忘，后事之師。吳向東若想長期維持個人IP對企業(yè)的正向賦能，需做好以下系列工作。

首先，是“大珍”能否站穩(wěn)高端市場。

根據(jù)官方宣傳，“大珍”品質(zhì)對標飛天茅臺，零售價卻僅888元/瓶，這與當初小米崛起的路徑一致——靠超高性價比制造足夠話題。

但高端白酒主要用于商務(wù)宴請，在影響消費者購買的要素中，品質(zhì)只是基礎(chǔ)，品牌知名度才是關(guān)鍵。多位酒業(yè)資深人士反饋，紅運郎與金沙摘要十五年雖在品質(zhì)上“不次于飛天茅臺”(被采訪人觀點)，銷售業(yè)績卻不及后者零頭。

此外，高端白酒市場格局已相對固化，茅臺、普五、國窖1573早已瓜分絕大部分市場，連茅臺1935的終端售價都跌破700元。如今“大珍”并無“醬酒熱”風口可借，單純靠性價比與普五、國窖1573在高端市場正面競爭，需后期通過長期品牌建設(shè)，才可能實現(xiàn)“數(shù)百億營收”的愿景。

其次，是珍酒能否管控好“萬商聯(lián)盟”的經(jīng)銷商。

吳向東以“一瓶酒，一群人，一個創(chuàng)富計劃”為口號，在100天內(nèi)簽約超2000家“萬商聯(lián)盟”經(jīng)銷商。

“萬商聯(lián)盟”對外承諾短期、中期、長期利好：短期，可通過銷售“大珍”賺取差價;中期，大家有望獲得最高1.69億股珍酒李渡股票獎勵;長期，可享受珍酒李渡股價上漲帶來的資本紅利。

可以說，“萬商聯(lián)盟”是以利益為紐帶，將天南地北的經(jīng)銷商捆綁在一起，但利益只是商業(yè)組織建立的前提，穩(wěn)健運營才是長期發(fā)展的根本。

回望過去，無論是“酒業(yè)黃金十年”期間，眾多濃香酒企建立的大商模式，還是酒鬼酒與經(jīng)銷商合資成立的內(nèi)參銷售公司，都曾在行業(yè)上行期以“同富貴”的形式打贏無數(shù)場順風仗;可一旦遭遇“共甘苦”的逆風期，便會淪為一盤散沙——只因廠家對終端掌控力弱，經(jīng)銷商出于各種考量，常會低價甩賣產(chǎn)品，擾亂市場價格。

如今，珍酒的“萬商聯(lián)盟”也將面臨同樣的挑戰(zhàn)。

視頻內(nèi)容顯示，8月23日至29日，珍酒對全國41家“大珍”聯(lián)盟商進行專項檢核時，處罰了4家廣東合作伙伴，原因是其違規(guī)分銷至渠道商或違規(guī)供貨至線上平臺。

當下酒業(yè)正處于深度調(diào)整期，眾多酒商資金鏈緊張。當面臨生存抉擇時，部分酒商可能不計后果割肉回血。

“萬商聯(lián)盟”是珍酒短期內(nèi)應(yīng)對行業(yè)下行時沖刺業(yè)績的工具，還是能助力企業(yè)成為百年老店的“核武器”，需吳向東通過合理的業(yè)績與利潤分配，加強對渠道的管控。

流量是把雙刃劍，既能放大產(chǎn)品優(yōu)勢，快速打開市場，也能放大產(chǎn)品缺點，讓企業(yè)遭遇消費者唾棄。

“大珍”的真實動銷情況與“萬商聯(lián)盟”的盈虧狀況，都將決定吳向東的個人IP能否站穩(wěn)腳跟。

與時代接軌，網(wǎng)紅企業(yè)家的生意經(jīng)

如今，在雷軍、董明珠、任正非、周鴻祎們的帶動下，各行各業(yè)的企業(yè)家都在忙著打造個人IP，為企業(yè)未來發(fā)展賦能。

在信息大爆炸時代，人們早已對“叫賣式”傳統(tǒng)廣告免疫。企業(yè)通過掌舵者的真實故事與價值觀輸出，能讓冷冰冰的品牌實現(xiàn)人格化轉(zhuǎn)變，有血有肉的內(nèi)容能提升消費者信任度。

其次，在高度同質(zhì)化的市場中，創(chuàng)始人是企業(yè)最重要的“護城河”，其認知與理念無人能復(fù)制。企業(yè)家在鏡頭前展現(xiàn)的個人魅力，會成為企業(yè)重要的“拉新手段”——消費者在購買產(chǎn)品時，會將“我認同創(chuàng)始人的觀點”作為決策因素之一。

對于酒業(yè)而言，消費斷層問題突出，傳統(tǒng)廣告的投入產(chǎn)出比逐年降低，行業(yè)亟需通過內(nèi)容創(chuàng)新吸引新一代消費者關(guān)注。

中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉鼓勵各大名優(yōu)酒企，多運用互聯(lián)網(wǎng)工具，以更直接的方式與消費者建立情感連接。

然而，眾多頭部酒企屬于國營企業(yè)，掌舵者職位調(diào)動頻繁，企業(yè)從“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的角度出發(fā)，不太愿意讓一把手走到臺前，這與行業(yè)需求存在矛盾。

而流水的頭部酒企董事長，鐵打的白酒教父，吳向東作為民營酒企代表，沒有這樣的顧慮，具備打造個人IP的天然優(yōu)勢。

吳向東父子在短視頻領(lǐng)域的運營，不僅能為珍酒李渡導(dǎo)流，更是對酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運營的有效探索。如今，包括郝鴻峰、吳向東、鄧鴻在內(nèi)的大批白酒企業(yè)家，都活躍在各大短視頻平臺。

未來行業(yè)將進入全域競爭階段，各大酒企在品牌營銷、生產(chǎn)釀造、產(chǎn)品打造上建立的任何細微優(yōu)勢，在時間的積累下，都能以“滾雪球”效應(yīng)助力企業(yè)發(fā)展。

吳向東父子在短視頻領(lǐng)域的動作，預(yù)示著白酒行業(yè)將迎來深刻變革。只有主動求變，企業(yè)才能安然度過行業(yè)寒冬。

打造企業(yè)家個人IP，是企業(yè)應(yīng)對未來激烈競爭的一種大膽嘗試。